20+ éves nemzetközi multi-site vállalatirányítási és biztonságtechnikai mérnöki háttérrel optimalizáljuk ipari, kereskedelmi és vállalati létesítmények működését a Budapest–Győr–Esztergom-Székesfehérvár térségben.
Azonnali, stratégiai szintű támogatást nyújtunk állandó vagy projektalapú (Interim / Kontraktor) formában, ha szervezeti változások, növekedés vagy működési krízis idején nehézsúlyú operatív vezetésre van szükség.
Interim & Projekt Menedzsment
Azonnali operatív vezetés krízishelyzetben
Időszakos vagy állandó felsővezetői jelenlét biztosítása üzemeltetési krízis, hirtelen szervezeti változások vagy telephely-indítások/átszervezések esetén.
Azonnali megoldás, ha egy megbízható, azonnal bevethető Operations vagy FM Directort keres projektalapú/kontraktor formában.
Stratégiai Létesítménygazdálkodás
Multi-site portfólió optimalizálás
Integrált üzemeltetési modellek kialakítása, beszállítói és alvállalkozói tenderek teljes körű menedzselése és strukturált optimalizálása. Vállalati ingatlanállományok és ipari komplexumok felügyelete az ISO 41001 nemzetközi szabványok és a fenntarthatósági (ESG) kritériumok mentén.
EHS & Vállalati Biztonságtechnika
Kockázatkezelés és krízisreziliencia
Biztonságtechnikai mérnöki háttérre alapozott komplex kockázatelemzés, munka-, tűz- és környezetvédelmi auditok. Vállalati védelmi rendszerek tervezése, hatósági megfelelőség biztosítása és krízisprotokollok bevezetése (ISO 31000 és ISO 45001).
Operatív Hatékonyság & Flotta
Szervezeti folyamatok szinkronizációja
A háttérfolyamatok, a belső infrastruktúra és a vállalati flottakezelés teljes körű integrációja az alapműködésbe. Költséghatékony, transzparens, riportálható rendszerek kiépítése, amelyek támogatják a felsővezetés stratégiai döntéseit.
Az Optimum Facility Management mögött több mint húszéves, multi-site vállalati környezetben szerzett felsővezetői tapasztalat és strukturált biztonságtechnikai mérnöki háttér áll. Pályafutásom során komplex működési helyzetekben, nagyvállalati átszervezések, dinamikus növekedési fázisok és kritikus krízisidőszakok alatt is bizonyítottam az operatív hatékonyság fenntartását.
Az OFM alapításával az volt a célom, hogy ezt a nehézsúlyú nemzetközi vállalatirányítási és létesítményüzemeltetési szaktudást közvetlenül, rugalmas keretek között bocsássam a partnerek rendelkezésére – legyen szó állandó stratégiai igazgatásról vagy azonnali, projektalapú Interim Managementről.
Kiemelt kompetenciák:
- 20+ év vezetői tapasztalat: Multi-site vállalati és nemzetközi portfóliók operatív irányítása.
- Mérnöki precizitás: Biztonságtechnikai mérnöki megközelítés a kockázatkezelésben és az EHS rendszerekben.
- Földrajzi fókusz: Teljes körű mobilitás és beágyazottság a Budapest–Győr–Esztergom-Székesfehérvár stratégiai körzetben.
- Krízisreziliencia: Azonnali bevethetőség és rendszerszintű problémamegoldás változásmenedzsment idején.
Interim Management (kontraktor) és projektalapú felkérések esetén a megkereséstől számított 48–72 órán belül képes vagyok megkezdeni a helyszíni auditot és az operatív irányítás átvételét, biztosítva a folyamatos, zökkenőmentes üzletmenetet.
Ez a legrugalmasabb vállalati forma. Ha a szervezetben hirtelen üzemeltetési igazgatói (FM Director) vagy Operations Director vákuum keletkezik – például átszervezés, telephely-bővítés vagy krízis miatt – projektalapú szerződéssel, határozott időre (jellemzően 3–12 hónapra, rugalmas hosszabbítási opcióval) átveszem a teljes divízió vezetését. Nem jelentkezik állandó bérköltség, és a projekt végén a feladatkör tisztán, strukturáltan átadható a belső csapatnak.
Mindkét működési modell nyitott. Az OFM keretein belül végzett interim projektek mellett a tapasztalatomhoz és a profilomhoz illeszkedő, hosszú távú, stratégiai szintű igazgatói felkérésekre is nyitott vagyok a Budapest–Győr–Bécs tengelyen, amennyiben a vállalati célok és a lépték ezt indokolják.
Felsővezetői és tanácsadói szinten nincsenek sablonmegoldások vagy fix négyzetméterárak. Minden együttműködés egy egyedi, diszkrét igényfelméréssel és szakmai audittal indul. A konstrukció (legyen szó havi fix menedzsment díjról, projektalapú elszámolásról vagy interim napidíjról) teljes mértékben a feladat összetettségéhez, a multi-site portfólió méretéhez és a felelősségi körhöz igazodik.
Az operatív tevékenység elsődleges fókusza a Budapest–Győr–Esztergom-Székesfehérvár stratégiai térség. Több évtizedes, nemzetközi háttérrel rendelkező multi-site környezetben szerzett tapasztalatom garancia arra, hogy a helyi operáció menedzselése mellett a külföldi anyavállalati igazgatóságokkal, tulajdonosi körökkel való stratégiai egyeztetés és riportálás is zökkenőmentesen, professzionális szinten valósuljon meg.
